Lehto on suomalainen rakennus- ja kiinteistöalan konserni, joka keskittyy toiminnassaan rakentamisen tuottavuuden parantamiseen luodakseen asiakkailleen ja omistajilleen lisäarvoa.
Lehdon strategian kulmakiviä ovat suunnittelun johtaminen, toistuvat ratkaisut, modulaarisuus, teollinen valmistus sekä digitaalisuus.
Lehto Group on jakanut toimintansa kahteen palvelualueeseen; toimitilat ja asunnot.
Lehto on rakennus- ja kiinteistöalan konserni
2
Keskitymme alan tuottavuuden parantamiseen, jotta luomme lisäarvoa asiakkaillemme ja omistajillemme
Vahvuuksiamme ovat suunnittelun johtaminen, vakiointi, teollinen valmistus sekä digitaaliset prosessit ja palveluketju
4
Asiakaslupauksemme: Yksi sopimus, kiinteä hinta, sovittu muuttopäivä, sovittu laatu ja sisältö
Lehto on suomalainen rakennus- ja kiinteistöalan konserni, joka keskittyy toiminnassaan rakentamisen tuottavuuden parantamiseen luodakseen asiakkailleen ja omistajilleen lisäarvoa. Tuottavuuden parantamisen keskiössä ovat vahva suunnittelun johtaminen, toistuvien ratkaisujen hyödyntäminen, modulaarisuus, ja useita työvaiheita vaativien rakennusosien valmistaminen omilla tehtailla.
Lehto pyrkii aktiivisesti kehittämään innovatiivisia ratkaisuja, joiden avulla rakentamisesta tulee kohtuuhintaisempaa, laadukkaampaa, nopeampaa ja ekologisempaa. Tavoitteeseen pyritään luomalla kaupallisista lähtökohdista tuotteita ja toimintamalleja, joiden avulla rakennushanke voidaan toteuttaa vakioidulla tavalla ja mahdollisimman pitkälle tehtaissa valmistettuja rakennusosia hyödyntäen. Digitaalisilla ratkaisuilla pyritään tukemaan tämän tavoitteen toteuttamista.
Lehto valmistaa ja kehittää jatkuvasti omissa tehtaissaan rakennuksissa käytettäviä elementtejä ja moduuleja, kuten esimerkiksi kattoelementtejä, kylpyhuone- ja keittiömoduuleja sekä kokonaisia puukerrostalon tilaelementtejä. Pääosa Lehdon tehtaiden tuotannosta käytetään Lehdon omien rakennushankkeiden toteuttamiseen.
Lehdon strategian kulmakiviä ovat suunnittelun johtaminen, vakiointi, teollinen valmistus sekä digitaaliset prosessit ja palveluketju.
Strategiakaudella 2017–2020 yhtiön strategian keskittymisalueet olivat konsepteihin perustuvan toimintamallin edelleen kehittäminen, tehdastuotannon roolin kasvattaminen, asiakashyötyjä korostavan toimintamallin edistäminen sekä kansainvälistyminen.
Strategiakaudella 2021 – 2023 erityisinä painopistealueina ovat
Lehto tavoittelee strategiakaudella ensisijaisesti kannattavuuden voimakasta parantamista ja Lehdon tavoitteena on merkittävästi kasvattaa puukerrostalojen suhteellista osuutta yhtiön asuntotuotannosta. Strategiakaudella 2021 – 2023 yhtiö tutkii mahdollisuuksia laajemmin hyödyntää tehdasvalmisteisiin tilaelementteihin liittyvää osaamista myös muualla kuin asuntotuotannossa, toimia väliaikaisten moduulirakenteisten tilojen vuokraajana ja tarjonnan laajentamista elinkaaripalveluihin.
Lehto Group on jakanut toimintansa kahteen palvelualueeseen
Toimitilat-palvelualueella Lehto rakentaa myymälätiloja, logistiikka-, varasto- ja tuotantotiloja, vapaa-ajan tiloja, suuria kauppa- ja toimintakeskuksia sekä toimistotiloja. Lisäksi Lehto suunnittelee ja rakentaa päiväkoteja sekä kouluja valtakunnallisten päiväkotioperaattoreiden sekä kuntien tarpeisiin.
Asunnot-palvelualueella Lehto rakentaa uusia kerros- ja luhtitaloja sekä tekee putkiremontteja pääosin pääkaupunkiseudulla. Hoivaliiketoiminnassa Lehto suunnittelee ja rakentaa hoivakoteja ja palveluasumisen yksikköjä hoivaoperaattoreiden sekä kuntien tarpeisiin.
Lisäksi Lehto Group valmistaa myös itse kehittämiään rakennuselementtejä ja -moduuleita pääosin omaan käyttöönsä. Tuotantolaitoksissa valmistetaan muun muassa kantavia suurkattoelementtejä, yhdistettyjä keittiö- ja pesuhuonemoduuleita, pesuhuonemoduuleita, huoneistoelementtejä ja talotekniikkakeskuksia sekä jatkossa myös seinäelementtejä, ikkunoita ja nousuelementtejä linjasaneerauksiin.
31.12.
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tilintarkastettu | Ei | Kyllä | Kyllä | Kyllä | Kyllä | Kyllä | Kyllä | Kyllä | |
Liikevaihto, milj. euroa | 544,7 | 667,7 | 721,5 | 597,6 | 361,8 | 275,6 | 171,1 | 113,4 | |
Liikevaihto, muutos
edellisestä vuodesta % | -18,4 | -7, 5 | 20,7 | 74,5 | 31,3 | 61,6 | 50,8 | -0,4 | |
Liikevoitto, milj. euroa | -2,9 | -41,8 | 37,2 | 64,6 | 40,4 | 27,2 | 5,8 | 9,2 | |
Liikevoitto, % liikevaihdosta | -0,5 | -6,3 | 5,2 | 10,8 | 11,2 | 9,9 | 3,4 | 8,1 | |
Tilikauden tulos, milj. euroa | -8,2 | -35,7 | 28,7 | 51,6 | 31,9 | 21,2 | 4,1 | 6,7 | |
Tilikauden tulos, % liikevaihdosta | -1,5 | -3,1 | 4,2 | 8,6 | 8,8 | 7,7 | 2,4 | 5,9 | |
Liiketoiminnan rahavirta, milj. euroa | 73,6 | -11,1 | -18,3 | -2,8 | 8,3 | 21,3 | -8,1 | 5,0 | |
Tilauskanta, milj. euroa (tilintarkastamaton) | 426,3 | 481,8 | 655,6 | 538,1 | 309,1 | 195,0 | 173,4 | 98,4 | |
Taseen loppusumma, milj. euroa | 383,8 | 451,8 | 468,3 | 337,2 | 258,7 | 137,6 | 99,1 | 58,3 | |
Oman pääoman tuotto, ROE, % | -7,0 | -26,0 | 18,3 | 38,8 | 42,8 | 85,1 | 25,6 | 51,7* | |
Sijoitetun pääoman tuotto, ROI, % | -0,9 | -14,3 | 16,1 | 40,6 | 44,5 | 66,5 | 21,6 | 49,0* | |
Omavaraisuusaste (%) | 38,7 | 29,6 | 42,7 | 56,3 | 60,4 | 37,2 | 27,3 | 40,7* | |
Nettovelkaantumisaste (%) | 7,0 | 115,9 | 38,5 | -20,6 | -44,2 | -22,9 | 50,9 | -16,2* |
* Tilinpäätöksessä 2014 on oikaistu vertailuvuodelle 2013 kuuluva määräysvallattomien omistusosuuksien myynti. Esitetyt 2013 luvut ovat näiltä osin tilintarkastamattomia oikaistuja vertailutietoja.
Lehto on asettanut seuraavat pitkän aikavälin, yli strategiakauden ulottuvat taloudelliset tavoitteet:
Lehto arvioi, että vuoden 2023 loppuun asti ulottuvalla strategiakaudella yhtiön liikevaihto ja liikevoitto tulevat olemaan pitkän aikavälin tavoitteita alhaisempia, sillä yhtiö keskittyy ensisijaisesti perusprosessiensa kehittämiseen ja rakentamisen markkinan odotetaan laskevan tulevina vuosina. Vuoden 2023 loppuun asti ulottuvan strategiakauden alussa yhtiö ei tavoittele liikevaihdon kasvua vaan keskittyy kannattavuuden parantamiseen. Yhtiö tavoittelee liikevaihdon kasvua ja kannattavuuden edelleen parantamista vuosina 2022 – 2023.